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中國(guó)木門行業經(jīng)過(guò飛日)20多年的發(fā)展，生産企業數量和從我用業人數大大增加，行業競争日趨激烈。但是，目前行業人才還錢體(hái)是相對(duì)匮乏，從業人員**素質、管理素質相制花對(duì)較低，70%的企業還(hái)見可停留在經(jīng)驗管理階段，行業存在人才危機玩黃。
一、木門行業的人力資源存在的問題
1.缺乏**的企業管理體系和高素質的站場職業管理人才
據調查顯示：木紙年門行業的生産一線從業人員，一般工人以小學(xué)、初中文化水平為主，基員睡層管理人員（班組長(cháng)）多以初中、高中文這她化水平為主。文化水平低，管理思維滞後(工媽hòu)，**的管理理念難以被(bèi)接受理解，管理手段上以獎笑短勵罰款為主。
木門企業人員流動頻繁，管理模式難以繼承。一些什厭企業内部幫派嚴重，缺乏企業團隊配合，新人來了幹不了多久就外的(jiù)被(bèi)擠走；一些企業老闆將(jiāng)希化男望寄托在到(dào)其他廠裡(lǐ)挖人，滿腔熱信物情高薪挖來之後(hòu)，又發(fā)現不過(guò)如此，雙方校年不歡而散。分析其原因，一是企業管理觀念落後電舞(hòu)，沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展規劃，寄希望于某個人某小金項機制而忽略了系統的管理體系搭建，沒(méi)有合适的土壤再好樹北(hǎo)的樹苗也會(huì)枯萎。二是報人從業人員文化水平不高，高學(xué道章)曆、高素質、高水平職業管理人才缺乏。以生産管理為例：企業的生産在東管理隻是被(bèi)動地分配生産任務，對(duì)于生産的計劃平衡、産能(n放公éng)負荷分析、資源的統籌協調、标準工時(shí)、精益管理、PMC、ME去到S等方面(miàn)的知識缺乏，更談不上應用了。女好一些能(néng)力較強的管理人員，因為缺乏團隊花也的支持和老闆的認可，他們提出的管理方案時友也無法得到(dào)徹底實施，無法發(fā)揮他們的才能(nén明家g)而轉向(xiàng)其他行業。
2.缺乏技術人才和職業經(jīng)理靜開人
這新說(zhè)裡(lǐ)講的技術人才分兩(liǎ你明ng)類：一是技術管理人才，包括技術工程師、質量工程師、IE工程師、I去會T工程師等，二是高級技工，如高級木生好工、技術操作工、程序員、放樣(yàng)師、安裝計事工、油漆調色工等。這(zhè)兩(liǎng)類人才書開目前都(dōu)缺。究其原因，一方面(miàn)，很多木門企業沒(但跳méi)有設立技術部，企業老闆也往往把技術部理解為設計部。另兒制一方面(miàn)，木門行業，還(hái)沒(méi)有形成討生(chéng)工業化生産模式，産品手工制作比重大商線，技術工人多為35歲以上的工人師傅。他們的性格已經(jīng)定型，又有下睡技術在身，有時(shí)老闆也奈何不了這(zhè)些人，企業河和管理難度較大。木門企業工作環境差，藍大灰塵噪音大，待遇不高，年輕人又不願意學(xué)這(zhè)一行，阻礙了行業從車發(fā)展。
木門風科行業管理人才流動性大，缺乏職業經(jīng)理人，這(zhè)是行中要業内很多企業老闆的普遍感受。不僅生産企業音裡人，營銷也缺人。究其原因，與行業特點有關。木門是定制産品，職業經(jīng紅錯)理人既要懂管理知識，又要懂木門**知識，而木門*事通*知識不是很快就(jiù)能(néng)獲得的。二是行業發(fā雪醫)展迅速，近年來木門行業總産值以25%的增長(chá資南ng)幅度高速發(fā)展，引發(fā)厭請家具、地闆、防盜門等相關産業的大型企業紛紛投資木門行業。2011年唱科木門行業總産值880億元，2015年木門行業總好湖産值1200億，2016年木門行業總産值1320億，與其他木制品加工報是行業相比，木門行業高速發(fā)展，産業化集群格局基本形成(工物chéng)，但是人才培養沒(méi)有跟上，一個行業的人才培養需要更長(ch理樹áng)時(shí)間去曆練和沉澱。
3.缺少企業文化，忽視人力資源建設
目前國他睡(guó)内很多木門企業，對(duì)于企業文化建設都(d黃說ōu)不是很重視，員工文化生活貧乏，企業缺乏凝聚放村力，員工沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有感覺到(dào)自我價飛腦值的體現，幸福指數低。許多企業對(duì)于員工的培訓認識不足，認為搞企業慢兒文化就(jiù)是組織聚餐搞活動，很少組織員工進(jìn)行培些北訓學(xué)習和企業價值觀的宣貫慢弟。
人力資源建設就(jiù)是企業要尊重員工、賞又喝識員工，對(duì)員工的績效給予激勵。有時(shí)候這飛離(zhè)種(zhǒng)激勵不技藍一定需要很高的成(chéng)本投入，一句親切的問候、一陣鼓勵的掌聲鄉東、一份表揚信，把員工當做企業的親人，就(jiù)答多可以使員工備受尊敬。海底撈員工文化水平也不高，但員工忠誠度高，幸福指數這開高。在海底撈，員工衣食住行要比其他餐館好慢兒(hǎo)，管理層和普通員工一樣(yàng)随時(shí)随地出現在各個崗位，報那這(zhè)樣(yàng)的工作環境員工沒(méi站廠)有抱怨，把企業當做自己的家一樣(yàng)。提高了員工對費藍(duì)企業的滿意度，相信員工也會(hu黃體ì)提高客戶對(duì)企業的滿意度。
如果說(shuō)員工在下動企業成(chéng)長(cháng)明分有捷徑的話，這(zhè)一捷徑就(jiù)是學(xué)習。成(ch務業éng)功的企業善于學(xué土這)習别人的成(chéng)功經(jī錯放ng)驗，而失敗的企業喜歡自己探索。很多企業負責錯年人願意投資場地、設備等硬件，不願意投資員工培樹路訓，企業文化建設這(zhè)方面(miàn)，對(duì)企業文化建設認音問識不足。
二、木門企業人力資源改善措施
1.實現工業化生産模式
目前，工業4.0、智能(néng)制造已成(做路chéng)為行業内的一個熱門話題，木門生産制造模式面亮火(miàn)臨新的挑戰。智能(néng)制造絕不是簡空北單的機器換人，而是生産運營模式的轉變。對(duì)木門企業來講，要一步到(d銀請ào)位工業4.0或許有困難，能(néng)不能(néng)借用工業老短4.0的管理思想，首先做到(dào)工業3.0是我們面(miàn)臨的實際問題下生。
很國朋多企業都(dōu)知道(dào)流水作業的好(hǎo)處：對(d歌森uì)工人技術的依賴程度低，用工成(chéng)本低等，但不知道(dào)如何煙冷實施。早在90年代，南方廣東地區的來愛家具企業，尤其是台資企業，已經(jīng)全面(miàn)實行工業化新她流水作業，他們將(jiāng)每個工序都(dōu業你)細分為若幹個工步，每個工位有詳細的操作規範和技術标準，這(zhè)拿頻樣(yàng)就(jiù)是有那個崗位工人辭職不幹了線上，企業也能(néng)很快補缺。
以木工雕刻為例，很低裡多人都(dōu)認為這(zhè)是個技術性很強的工作，無法實現流水作業。在台制訊資工廠，管理人員將(jiāng光風)雕刻的**個工步為劃線，不會(huì)劃線沒(méi)關畫區系，照著(zhe)模闆劃，然後(hòu)質檢光友人員用模闆檢驗。第二個工步是照著(zhe)劃線切一刀，僅此一嗎的個動作，一分鐘做多少件都(dōu)有标準。
實現木門生産的工業化窗市模式，首先企業老闆尊重管理，尊重技術，尊重年習技術人才。但是現實中很多企業老闆不是尊重管理和技術，而是尊重自己拿拍的經(jīng)驗。有時(shí)，增加一台設備，一個送料器就(jiù)拿冷可以解決問題，但企業老闆更願意讓一個有經(jīng)驗的照火師傅去幹這(zhè)項工作，這(zhè)種(zhǒn妹上g)思維模式需要改變。
2.改善工作環境
這(zhè)點包括兩(liǎng)個方面(mià理物n)的内容：硬環境和軟環境。硬件環境包括：增加除塵設施、勞保用具和現場運輸設藍老施，保護工人健康安全，減少勞動強度；改善員工夥食，增加員工洗浴設施，加強廠内放黃綠化和環境衛生等。軟環境包括：按時(shí)發(fā)放工資、到但縮短加班時(shí)間，大力開(kāi)展員工文化生活等，黃作使員工工作開(kāi)心、生活滿白劇意，建立積*向(xiàng)上的企黑樹業文化氛圍。
3.加強員工培訓和人力資源體系建立
培訓可以使員工了解企業發(fā)展曆程和經(j她做īng)營情況，參與公司活動，增加企業時劇的活力和吸引力，增進(jìn)員工之間的互動了線與交流，同時(shí)培訓可以改變員工心态，，數離增強員工對(duì)企業的忠誠度。對(duì)個人來說(shuō)，培火森訓使員工知識水平和素質提高，技能(néng)得到(dào)提升弟聽，帶來更多升職機會(huì)。進(jìn)而使員工随著(zhe)企業的發高哥(fā)展而成(chéng)長(cháng)。所以說(shuō)，培訓是對(d藍做uì)企業、對(duì)員工都(dōu)十分有利的事(shì)情。
許多劇年大型企業都(dōu)積*修煉内功，各種(zhǒng)各樣(yàng)的培訓通你活動層出不窮。其實，企業的培訓也是很有講外爸究的，如果培訓活動内容空洞，枯燥沉悶，培訓活動姐老的效果自然而然就(jiù)會(huì)大打折扣；如冷笑果培訓活動精彩紛呈，内容豐滿，則學(xué)員都站技(dōu)能(néng)學(xué)有所成(chéng)，我銀培訓活動就(jiù)會(huì)起(qǐ師冷)到(dào)良好(hǎo)的效果。
很多有實力的企業已經(jīng)關注到(拍農dào)這(zhè)點，成(chéng)立了企業大學(xué)或企業培訓歌大學(xué)院，還(hái)與國(guó)家科研院所、高等院校、愛算職業技術學(xué)院、培訓基地、教育培訓機愛懂構等聯合辦學(xué)，适應企業發(fā)展要求。
三、結語
木門行業的暴利時(shí)期已經(jīng)音他結束，信息獲得更加便捷，距離已經(jīng)不是障礙。這(zhè)一時是喝(shí)期，誰擁有自己的核心團器黃隊，誰就(jiù)會(huì)*終赢得勝利，人才培養愈發(fā)去湖重要。挖人不如育人，如何解決行業人才危機，如鐘還何培養更多地行業精英，如何使得員工在企業實現價值*大化，是每個木門讀為企業發(fā)展的關鍵。
作者：
蔡建軍，中國(guó)木材與木好如制品流通協會(huì)木門窗**委員會(頻唱huì)第三屆理事(shì)會(huì)專家委員會(huì銀玩)專家，大自然家居（中國(guó)）有妹少限公司木門事(shì)業部技術總監。
參考文獻：
[1]《中國(guó)木門行業發(f飛山ā)展規劃（2016-2020對窗年）》，中國(guó)木材與木制品流通協會(huì)木門窗**委員會(好購huì)，2016年
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